Революция в управлении запасами: рост доли участия в цепочках поставок меламиновой посуды
В то время как B2B-покупатели и поставщики сталкиваются с нестабильностью спроса и ростом расходов на складирование, система управления запасами, управляемая поставщиками (VMI), стала переломным моментом в отрасли производства меламиновой посуды. Передавая ответственность за запасы поставщикам, компании могут сократить расходы на хранение, обеспечивая при этом бесперебойную доступность запасов — важнейшее преимущество для таких секторов, как гостиничный бизнес и кейтеринг. Вот как ведущие поставщики и покупатели используют VMI.
Почему VMI подходит для меламиновой посуды
Эффективность затрат: Поставщики отслеживают данные о продажах в режиме реального времени, чтобы своевременно пополнять запасы, минимизируя затоваривание и дефицит. Покупатели сокращают капитал, замороженный в избыточных запасах.
Реагирование на спрос: VMI позволяет быстро адаптироваться к сезонным всплескам спроса (например, свадебному сезону) или сбоям в цепочке поставок.
Преимущества в плане устойчивого развития: оптимизированный заказ сокращает отходы от нераспроданных или устаревших запасов, что соответствует целям экологически ответственных закупок.
Шаги для успешного внедрения VMI
Прозрачность данных: интегрируйте платформы ERP или IoT для обмена прогнозами продаж, уровнями запасов и моделями потребления с поставщиками.
Определите ключевые показатели эффективности: согласуйте такие показатели, как скорость выполнения заказа (например, точность выполнения заказа 98%), сроки выполнения заказа и коэффициенты оборачиваемости запасов.
Контракты о распределении рисков: структурные соглашения, в рамках которых поставщики принимают на себя частичные риски, связанные с излишками запасов, в обмен на долгосрочные обязательства.
Европейский поставщик кейтеринговых услуг совместно с турецким производителем меламина запустил пилотный проект VMI. Предоставив поставщику доступ к данным POS-терминалов более 200 клиентов ресторанов, производитель оптимизировал поставки в соответствии с еженедельными тенденциями потребления. Результаты:
Снижение расходов на складирование на 30%.
Выполнение заказов на 25% быстрее.
Сокращение отходов материалов на 15%.
Преодоление трудностей при внедрении ДМС
Барьеры доверия: начните с ограниченной линейки продуктов или регионального пилотного проекта, прежде чем масштабировать.
Интеграция технологий: используйте облачные инструменты, такие как SAP S/4HANA или Oracle NetSuite, для синхронизированного обмена данными.
Стимулирование поставщиков: предлагайте гарантии объема или скидки за раннюю оплату, чтобы мотивировать поставщиков к участию.
Барьеры доверия: начните с ограниченной линейки продуктов или регионального пилотного проекта, прежде чем масштабировать.
Технологическая интеграция: используйте облачные инструменты, такие как SAP S/4HANA или Oracle NetSuite, для синхронизированного обмена данными.
Стимулирование поставщиков: предлагайте гарантии объема или скидки за раннюю оплату, чтобы мотивировать поставщиков к участию.
Будущее VMI: ИИ и предиктивная аналитика
Дальновидные поставщики используют ИИ для прогнозирования изменений спроса (например, восстановления туризма после пандемии) и автоматизации пополнения запасов. Например, индийская компания EcoMelamine использует машинное обучение для корректировки производственных графиков в соответствии с мировыми тенденциями бронирования мест в гостиничном бизнесе, что позволяет сократить расходы на хранение на 22%.
О нас
Xiamen bestwares предоставляет покупателям и поставщикам B2B-сегмента возможность внедрять инновационные модели управления запасами, такие как VMI, благодаря интегрированным технологическим решениям и тщательно подобранной сети сертифицированных производителей меламиновой посуды. Наша платформа устраняет пробелы в данных, обеспечивая прозрачность и эффективность на протяжении всего цикла закупок.
О нас
Время публикации: 27 апреля 2025 г.