Revolutionierung des Bestandsmanagements: Der Aufstieg von VMI in den Lieferketten für Melamingeschirr
Da B2B-Käufer und -Lieferanten mit schwankender Nachfrage und steigenden Lagerkosten zu kämpfen haben, hat sich Vendor-Managed Inventory (VMI) als entscheidender Faktor für die Melamingeschirrindustrie etabliert. Durch die Verlagerung der Lagerverantwortung auf die Lieferanten können Unternehmen ihre Lagerkosten deutlich senken und gleichzeitig eine nahtlose Warenverfügbarkeit sicherstellen – ein wichtiger Vorteil für Branchen wie das Gastgewerbe und Catering. Im Folgenden erfahren Sie, wie führende Lieferanten und Käufer VMI erfolgreich einsetzen.
Warum VMI bei Melamingeschirr funktioniert
Kosteneffizienz: Lieferanten überwachen Verkaufsdaten in Echtzeit, um Lagerbestände proaktiv aufzufüllen und so Überbestände und Fehlbestände zu minimieren. Käufer reduzieren das in überschüssigen Lagerbeständen gebundene Kapital.
Nachfragereaktionsfähigkeit: VMI ermöglicht schnelle Anpassungen an saisonale Spitzen (z. B. Hochzeitssaison) oder Unterbrechungen der Lieferkette.
Nachhaltigkeitsvorteile: Durch optimierte Bestellprozesse wird Abfall durch unverkauftes oder veraltetes Inventar reduziert, was den Zielen einer umweltbewussten Beschaffung entspricht.
Schritte zur erfolgreichen Implementierung von VMI
Datentransparenz: Integrieren Sie ERP- oder IoT-fähige Plattformen, um Absatzprognosen, Lagerbestände und Verbrauchsmuster mit Lieferanten zu teilen.
KPIs definieren: Vereinbaren Sie Kennzahlen wie Lieferquote (z. B. 98 % Auftragsgenauigkeit), Lieferzeiten und Lagerumschlagsquoten.
Risikoteilungsverträge: Strukturvereinbarungen, bei denen Lieferanten im Gegenzug für längerfristige Verpflichtungen einen Teil des Überbestandsrisikos übernehmen.
Ein europäischer Catering-Lieferant kooperierte mit einem türkischen Melaminhersteller, um VMI (Vehicle Management Integration) zu erproben. Indem der Hersteller dem Lieferanten Zugriff auf Kassendaten von über 200 Restaurantkunden gewährte, konnte er die Lieferungen an die wöchentlichen Verbrauchstrends anpassen. Ergebnisse:
30 % niedrigere Lagerkosten.
25 % schnellere Auftragsabwicklung.
15 % Reduzierung des Materialabfalls.
Überwindung der Herausforderungen bei der Einführung von VMI
Vertrauensbarrieren: Beginnen Sie mit einer begrenzten Produktpalette oder einem regionalen Pilotprojekt, bevor Sie das Angebot ausweiten.
Technologieintegration: Nutzen Sie cloudbasierte Tools wie SAP S/4HANA oder Oracle NetSuite für den synchronisierten Datenaustausch.
Anreize für Lieferanten: Bieten Sie Mengengarantien oder Skonti an, um die Teilnahme der Lieferanten zu fördern.
Vertrauensbarrieren: Beginnen Sie mit einer begrenzten Produktpalette oder einem regionalen Pilotprojekt, bevor Sie das Angebot ausweiten.
Technologieintegration: Nutzen Sie cloudbasierte Tools wie SAP S/4HANA oder Oracle NetSuite für den synchronisierten Datenaustausch.
Lieferantenanreize: Bieten Sie Mengengarantien oder Skonti an, um die Teilnahme der Lieferanten zu fördern.
Die Zukunft von VMI: KI und prädiktive Analytik
Zukunftsorientierte Lieferanten nutzen KI, um Nachfrageveränderungen (z. B. die Erholung des Tourismus nach der Pandemie) vorherzusagen und die Lagerauffüllung zu automatisieren. So verwendet beispielsweise das indische Unternehmen EcoMelamine maschinelles Lernen, um Produktionspläne an globale Buchungstrends im Gastgewerbe anzupassen und die Lagerkosten um 22 % zu senken.
Über uns
Xiamen bestwares unterstützt B2B-Einkäufer und -Lieferanten bei der Einführung innovativer Bestandsmodelle wie VMI durch integrierte Technologielösungen und ein sorgfältig ausgewähltes Netzwerk zertifizierter Melamingeschirrhersteller. Unsere Plattform schließt Datenlücken und gewährleistet Transparenz und Effizienz im gesamten Beschaffungsprozess.
Über uns
Veröffentlichungsdatum: 27. April 2025