Cách mạng hóa quản lý hàng tồn kho: Sự trỗi dậy của VMI trong chuỗi cung ứng đồ dùng trên bàn ăn Melamine
Trong bối cảnh người mua và nhà cung cấp B2B đang phải vật lộn với nhu cầu biến động và chi phí kho bãi tăng cao, mô hình Quản lý Hàng tồn kho do Nhà cung cấp Quản lý (VMI) đã nổi lên như một bước ngoặt cho ngành sản xuất đồ dùng nhà bếp bằng melamine. Bằng cách chuyển giao trách nhiệm quản lý hàng tồn kho cho nhà cung cấp, doanh nghiệp có thể cắt giảm chi phí lưu kho đồng thời đảm bảo nguồn hàng ổn định - một lợi thế quan trọng cho các ngành như dịch vụ nhà hàng và dịch vụ ăn uống. Dưới đây là cách các nhà cung cấp và người mua hàng hàng đầu đang vận hành VMI.
Tại sao VMI lại hiệu quả với đồ dùng trên bàn ăn Melamine
Hiệu quả chi phí: Nhà cung cấp theo dõi dữ liệu bán hàng theo thời gian thực để chủ động bổ sung hàng tồn kho, giảm thiểu tình trạng tồn kho quá mức và hết hàng. Người mua giảm thiểu vốn bị lãng phí do tồn kho quá mức.
Khả năng phản ứng với nhu cầu: VMI cho phép điều chỉnh nhanh chóng các đợt tăng đột biến theo mùa (ví dụ: mùa cưới) hoặc gián đoạn chuỗi cung ứng.
Lợi ích về tính bền vững: Việc đặt hàng được tối ưu hóa giúp giảm thiểu lãng phí từ hàng tồn kho không bán được hoặc lỗi thời, phù hợp với mục tiêu mua sắm thân thiện với môi trường.
Các bước để triển khai VMI thành công
Minh bạch dữ liệu: Tích hợp các nền tảng ERP hoặc IoT để chia sẻ dự báo doanh số, mức tồn kho và mô hình tiêu thụ với các nhà cung cấp.
Xác định KPI: Thống nhất các số liệu như tỷ lệ hoàn thành đơn hàng (ví dụ: độ chính xác đơn hàng 98%), thời gian giao hàng và tỷ lệ luân chuyển hàng tồn kho.
Hợp đồng chia sẻ rủi ro: Thỏa thuận cấu trúc trong đó nhà cung cấp chịu một phần rủi ro tồn kho để đổi lấy các cam kết dài hạn hơn.
Một nhà cung cấp dịch vụ ăn uống châu Âu đã hợp tác với một nhà sản xuất melamine Thổ Nhĩ Kỳ để triển khai thí điểm VMI. Bằng cách cấp cho nhà cung cấp quyền truy cập dữ liệu POS từ hơn 200 khách hàng nhà hàng, nhà sản xuất đã đơn giản hóa việc giao hàng để phù hợp với xu hướng tiêu dùng hàng tuần. Kết quả:
Giảm 30% chi phí kho bãi.
Hoàn thành đơn hàng nhanh hơn 25%.
Giảm 15% lượng chất thải vật liệu.
Vượt qua những thách thức trong việc áp dụng VMI
Rào cản về lòng tin: Bắt đầu với một loạt sản phẩm giới hạn hoặc thử nghiệm ở một khu vực trước khi mở rộng quy mô.
Tích hợp công nghệ: Sử dụng các công cụ dựa trên nền tảng đám mây như SAP S/4HANA hoặc Oracle NetSuite để chia sẻ dữ liệu đồng bộ.
Khuyến khích nhà cung cấp: Cung cấp bảo đảm về khối lượng hoặc chiết khấu thanh toán sớm để khuyến khích sự tham gia của nhà cung cấp.
Rào cản về lòng tin: Bắt đầu với một loạt sản phẩm giới hạn hoặc thử nghiệm ở một khu vực trước khi mở rộng quy mô.
Tích hợp công nghệ: Sử dụng các công cụ dựa trên nền tảng đám mây như SAP S/4HANA hoặc Oracle NetSuite để chia sẻ dữ liệu đồng bộ.
Ưu đãi cho nhà cung cấp: Đảm bảo khối lượng hoặc chiết khấu thanh toán sớm để khuyến khích sự tham gia của nhà cung cấp.
Tương lai của VMI: AI và Phân tích dự đoán
Các nhà cung cấp có tư duy tiến bộ đang tận dụng AI để dự đoán sự thay đổi nhu cầu (ví dụ: du lịch phục hồi sau đại dịch) và tự động hóa việc bổ sung hàng. Ví dụ, EcoMelamine của Ấn Độ sử dụng máy học để điều chỉnh lịch trình sản xuất dựa trên xu hướng đặt phòng khách sạn toàn cầu, giúp cắt giảm 22% chi phí lưu kho.
Giới thiệu về chúng tôi
Xiamen bestwares hỗ trợ người mua và nhà cung cấp B2B áp dụng các mô hình quản lý hàng tồn kho tiên tiến như VMI thông qua các giải pháp công nghệ tích hợp và mạng lưới các nhà sản xuất bộ đồ ăn melamine được chứng nhận. Nền tảng của chúng tôi thu hẹp khoảng cách dữ liệu, đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong suốt vòng đời mua sắm.
Giới thiệu về chúng tôi
Thời gian đăng: 27-04-2025