VMI ในการดำเนินการ: ซัพพลายเออร์ภาชนะเมลามีนลดต้นทุนสินค้าคงคลังผ่านโมเดลความร่วมมืออย่างไร

การปฏิวัติการจัดการสินค้าคงคลัง: การเพิ่มขึ้นของ VMI ในห่วงโซ่อุปทานเครื่องใช้บนโต๊ะอาหารเมลามีน

ในขณะที่ผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ B2B กำลังเผชิญกับความต้องการที่ผันผวนและค่าใช้จ่ายด้านคลังสินค้าที่เพิ่มสูงขึ้น ระบบ Vendor-Managed Inventory (VMI) ได้กลายมาเป็นผู้เปลี่ยนเกมสำหรับอุตสาหกรรมภาชนะเมลามีน การโอนความรับผิดชอบด้านสินค้าคงคลังไปยังซัพพลายเออร์ ช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถลดต้นทุนการขนส่ง พร้อมกับรับประกันความพร้อมของสินค้าอย่างราบรื่น ซึ่งถือเป็นข้อได้เปรียบสำคัญสำหรับภาคธุรกิจต่างๆ เช่น ธุรกิจบริการและธุรกิจจัดเลี้ยง นี่คือวิธีที่ซัพพลายเออร์และผู้ซื้อชั้นนำใช้ VMI

ทำไม VMI ถึงใช้ได้กับภาชนะเมลามีน

ประสิทธิภาพด้านต้นทุน: ซัพพลายเออร์ตรวจสอบข้อมูลยอดขายแบบเรียลไทม์เพื่อเติมสต็อกสินค้าอย่างทันท่วงที ช่วยลดการสต็อกสินค้าเกินและสินค้าขาด ผู้ซื้อช่วยลดต้นทุนที่ผูกติดอยู่กับสินค้าคงคลังส่วนเกิน

การตอบสนองต่อความต้องการ: VMI ช่วยให้ปรับเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็วตามความต้องการตามฤดูกาล (เช่น ฤดูกาลแต่งงาน) หรือการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน

ผลกำไรด้านความยั่งยืน: การสั่งซื้อที่เหมาะสมที่สุดจะช่วยลดขยะจากสินค้าคงคลังที่ไม่ได้ขายหรือล้าสมัย สอดคล้องกับเป้าหมายการจัดซื้อที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อม

ขั้นตอนการนำ VMI ไปใช้ให้ประสบความสำเร็จ

ความโปร่งใสของข้อมูล: บูรณาการแพลตฟอร์ม ERP หรือ IoT เพื่อแบ่งปันการคาดการณ์การขาย ระดับสินค้าคงคลัง และรูปแบบการบริโภคกับซัพพลายเออร์

กำหนด KPI: ตกลงกันในเรื่องเมตริก เช่น อัตราการเติม (เช่น ความแม่นยำของการสั่งซื้อ 98%) เวลาดำเนินการ และอัตราการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง

สัญญาแบ่งปันความเสี่ยง: ข้อตกลงโครงสร้างที่ซัพพลายเออร์รับความเสี่ยงจากสต็อกส่วนเกินบางส่วนเพื่อแลกกับภาระผูกพันในระยะยาว

ซัพพลายเออร์จัดเลี้ยงจากยุโรปร่วมมือกับผู้ผลิตเมลามีนจากตุรกีเพื่อนำร่อง VMI ด้วยการให้ซัพพลายเออร์เข้าถึงข้อมูล POS จากลูกค้าร้านอาหารกว่า 200 ราย ผู้ผลิตจึงสามารถปรับปรุงการจัดส่งให้สอดคล้องกับแนวโน้มการบริโภครายสัปดาห์ ผลลัพธ์:

ต้นทุนการจัดเก็บสินค้าลดลง 30%

การปฏิบัติตามคำสั่งซื้อเร็วขึ้น 25%

ลดขยะวัสดุลง 15%

การเอาชนะความท้าทายในการนำ VMI มาใช้

อุปสรรคด้านความน่าเชื่อถือ: เริ่มต้นด้วยกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่จำกัดหรือโครงการนำร่องในระดับภูมิภาคก่อนที่จะขยายขนาด

การบูรณาการเทคโนโลยี: ใช้เครื่องมือบนคลาวด์ เช่น SAP S/4HANA หรือ Oracle NetSuite เพื่อการแบ่งปันข้อมูลที่ซิงโครไนซ์

สิ่งจูงใจสำหรับซัพพลายเออร์: เสนอการรับประกันปริมาณหรือส่วนลดการชำระเงินล่วงหน้าเพื่อจูงใจให้ซัพพลายเออร์เข้าร่วม

อุปสรรคด้านความน่าเชื่อถือ: เริ่มต้นด้วยกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่จำกัดหรือโครงการนำร่องในระดับภูมิภาคก่อนที่จะขยายขนาด

การบูรณาการเทคโนโลยี: ใช้เครื่องมือบนคลาวด์ เช่น SAP S/4HANA หรือ Oracle NetSuite เพื่อการแบ่งปันข้อมูลที่ซิงโครไนซ์

แรงจูงใจสำหรับซัพพลายเออร์: เสนอการรับประกันปริมาณหรือส่วนลดการชำระเงินล่วงหน้าเพื่อกระตุ้นให้ซัพพลายเออร์มีส่วนร่วม

อนาคตของ VMI: AI และการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์

ซัพพลายเออร์ที่มีวิสัยทัศน์ก้าวไกลกำลังใช้ประโยชน์จาก AI เพื่อคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์ (เช่น การฟื้นตัวของการท่องเที่ยวหลังการระบาดใหญ่) และดำเนินการเติมสินค้าอัตโนมัติ ยกตัวอย่างเช่น EcoMelamine ของอินเดียใช้การเรียนรู้ของเครื่องเพื่อปรับตารางการผลิตตามแนวโน้มการจองบริการด้านโรงแรมทั่วโลก ซึ่งช่วยลดต้นทุนการสต๊อกสินค้าลง 22%

เกี่ยวกับเรา

Xiamen bestwares ช่วยให้ผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ B2B สามารถปรับใช้โมเดลสินค้าคงคลังที่เป็นนวัตกรรม เช่น VMI ผ่านโซลูชันเทคโนโลยีแบบบูรณาการและเครือข่ายผู้ผลิตภาชนะเมลามีนที่ได้รับการรับรอง แพลตฟอร์มของเราช่วยเชื่อมโยงช่องว่างข้อมูล มั่นใจได้ถึงความโปร่งใสและประสิทธิภาพตลอดวงจรการจัดซื้อ