VMI ในทางปฏิบัติ: วิธีที่ซัพพลายเออร์เครื่องใช้บนโต๊ะอาหารเมลามีนลดต้นทุนสินค้าคงคลังผ่านรูปแบบความร่วมมือ

การปฏิวัติการจัดการสินค้าคงคลัง: การเติบโตของ VMI ในห่วงโซ่อุปทานเครื่องใช้บนโต๊ะอาหารเมลามีน

ในขณะที่ผู้ซื้อและผู้ขายในธุรกิจแบบ B2B กำลังเผชิญกับความต้องการที่ไม่แน่นอนและค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บสินค้าที่เพิ่มสูงขึ้น ระบบการจัดการสินค้าคงคลังโดยผู้ขาย (Vendor-Managed Inventory หรือ VMI) ได้กลายเป็นตัวเปลี่ยนเกมสำหรับอุตสาหกรรมเครื่องใช้บนโต๊ะอาหารเมลามีน การถ่ายโอนความรับผิดชอบด้านสินค้าคงคลังไปยังผู้ขายช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถลดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าในขณะที่รับประกันความพร้อมของสินค้าอย่างต่อเนื่อง ซึ่งเป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญสำหรับภาคส่วนต่างๆ เช่น ธุรกิจโรงแรมและจัดเลี้ยง นี่คือวิธีที่ผู้ขายและผู้ซื้อชั้นนำนำ VMI มาใช้ให้เกิดประโยชน์

เหตุใด VMI จึงเหมาะสมกับเครื่องใช้บนโต๊ะอาหารเมลามีน

ประสิทธิภาพด้านต้นทุน: ซัพพลายเออร์ตรวจสอบข้อมูลการขายแบบเรียลไทม์เพื่อเติมสต็อกสินค้าอย่างทันท่วงที ลดปัญหาการมีสินค้าล้นสต็อกและสินค้าขาดสต็อก ผู้ซื้อลดเงินทุนที่ผูกติดอยู่กับสินค้าคงคลังส่วนเกิน

การตอบสนองต่อความต้องการ: VMI ช่วยให้สามารถปรับเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็วเพื่อรับมือกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นตามฤดูกาล (เช่น ฤดูแต่งงาน) หรือการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน

ผลประโยชน์ด้านความยั่งยืน: การสั่งซื้อที่เหมาะสมช่วยลดของเสียจากสินค้าคงคลังที่ขายไม่ออกหรือล้าสมัย ซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายการจัดซื้อที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

ขั้นตอนในการนำ VMI ไปใช้ให้ประสบความสำเร็จ

ความโปร่งใสของข้อมูล: ผสานรวมแพลตฟอร์ม ERP หรือ IoT เพื่อแบ่งปันการคาดการณ์ยอดขาย ระดับสินค้าคงคลัง และรูปแบบการบริโภคกับซัพพลายเออร์

กำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพ (KPI): ตกลงกันเกี่ยวกับตัวชี้วัดต่างๆ เช่น อัตราการส่งมอบสินค้าตรงตามกำหนด (เช่น ความถูกต้องของคำสั่งซื้อ 98%) ระยะเวลานำส่ง และอัตราการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง

สัญญาแบ่งปันความเสี่ยง: จัดโครงสร้างข้อตกลงที่ซัพพลายเออร์รับความเสี่ยงจากสินค้าคงคลังส่วนเกินบางส่วนเพื่อแลกกับข้อผูกพันในระยะยาว

ผู้จัดจำหน่ายอุปกรณ์จัดเลี้ยงจากยุโรปได้ร่วมมือกับผู้ผลิตเมลามีนจากตุรกีเพื่อทดลองใช้ระบบ VMI (Voluntary Management System) โดยการให้ผู้จัดจำหน่ายเข้าถึงข้อมูล POS จากร้านอาหารลูกค้ากว่า 200 แห่ง ทำให้ผู้ผลิตสามารถปรับปรุงการจัดส่งให้สอดคล้องกับแนวโน้มการบริโภครายสัปดาห์ ผลลัพธ์:

ลดต้นทุนการจัดเก็บสินค้าลง 30%

ดำเนินการจัดส่งคำสั่งซื้อได้เร็วขึ้น 25%

ลดปริมาณของเสียจากวัสดุได้ 15%

การเอาชนะความท้าทายในการนำ VMI มาใช้

อุปสรรคด้านความไว้วางใจ: เริ่มต้นด้วยผลิตภัณฑ์จำนวนจำกัดหรือโครงการนำร่องในระดับภูมิภาคก่อนที่จะขยายขนาด

การบูรณาการเทคโนโลยี: ใช้เครื่องมือบนคลาวด์ เช่น SAP S/4HANA หรือ Oracle NetSuite เพื่อการแชร์ข้อมูลที่ซิงโครไนซ์กัน

สิ่งจูงใจสำหรับผู้จำหน่าย: เสนอการรับประกันปริมาณการสั่งซื้อหรือส่วนลดสำหรับการชำระเงินล่วงหน้า เพื่อกระตุ้นให้ผู้จำหน่ายเข้าร่วมโครงการ

อุปสรรคด้านความไว้วางใจ: เริ่มต้นด้วยผลิตภัณฑ์จำนวนจำกัดหรือโครงการนำร่องในระดับภูมิภาคก่อนที่จะขยายขนาด

การบูรณาการเทคโนโลยี: ใช้เครื่องมือบนคลาวด์ เช่น SAP S/4HANA หรือ Oracle NetSuite เพื่อการแชร์ข้อมูลที่ซิงโครไนซ์กัน

สิ่งจูงใจสำหรับผู้จำหน่าย: เสนอการรับประกันปริมาณการสั่งซื้อหรือส่วนลดสำหรับการชำระเงินล่วงหน้า เพื่อกระตุ้นให้ผู้จำหน่ายเข้าร่วมโครงการ

อนาคตของ VMI: AI และการวิเคราะห์เชิงทำนาย

ผู้ผลิตที่มีวิสัยทัศน์กว้างไกลกำลังใช้ประโยชน์จาก AI เพื่อคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงของความต้องการ (เช่น การฟื้นตัวของการท่องเที่ยวหลังการระบาดใหญ่) และทำให้กระบวนการเติมสินค้าเป็นไปโดยอัตโนมัติ ตัวอย่างเช่น EcoMelamine ของอินเดียใช้การเรียนรู้ของเครื่องจักรเพื่อปรับตารางการผลิตตามแนวโน้มการจองที่พักในธุรกิจโรงแรมทั่วโลก ซึ่งช่วยลดต้นทุนการเก็บสต็อกลงได้ถึง 22%

เกี่ยวกับเรา

Xiamen bestwares ช่วยให้ผู้ซื้อและผู้ขาย B2B สามารถนำรูปแบบการจัดการสินค้าคงคลังที่เป็นนวัตกรรมใหม่ เช่น VMI มาใช้ผ่านโซลูชันเทคโนโลยีแบบบูรณาการและเครือข่ายผู้ผลิตเครื่องใช้บนโต๊ะอาหารเมลามีนที่ได้รับการรับรอง แพลตฟอร์มของเราเชื่อมช่องว่างข้อมูล ทำให้เกิดความโปร่งใสและประสิทธิภาพตลอดวงจรการจัดซื้อ