ڪرائسس مئنيجمينٽ ڪيس اسٽڊيز: ڪيئن B2B خريد ڪندڙ اوچتو ميلامين ٽيبل ويئر سپلائي چين ۾ رڪاوٽن کي نيويگيٽ ڪن ٿا

ڪرائسس مئنيجمينٽ ڪيس اسٽڊيز: ڪيئن B2B خريد ڪندڙ اوچتو ميلامين ٽيبل ويئر سپلائي چين ۾ رڪاوٽن کي نيويگيٽ ڪن ٿا

ميلامائن ٽيبل ويئر لاءِ عالمي B2B سپلائي چين ۾، اوچتو رڪاوٽون - بندرگاهن جي بندش ۽ خام مال جي کوٽ کان وٺي ڪارخانا بند ٿيڻ ۽ جيو پوليٽيڪل تڪرار تائين - هاڻي غير معمولي نه آهن. B2B خريد ڪندڙن لاءِ، جن ۾ چين ريسٽورنٽ آپريٽرز، مهمان نوازي گروپ، ۽ ادارتي ڪيٽرنگ فراهم ڪندڙ شامل آهن، ميلامائن ٽيبل ويئر لاءِ سپلائي چين جي خرابي جا نتيجا ٿي سگهن ٿا: دير سان آپريشن، آمدني جو نقصان، گراهڪن جي اعتماد کي نقصان، ۽ حتي تعميل جا خطرا (جيڪڏهن متبادل شيون کاڌي جي حفاظت جي معيارن کي پورو ڪرڻ ۾ ناڪام ٿين ٿيون).

تڏهن به، سڀئي خريد ڪندڙ هڪجهڙا ڪمزور نه آهن. اتر آمريڪا، يورپ ۽ ايشيا ۾ 12 معروف B2B خريد ڪندڙن سان گهري انٽرويو ذريعي - هر هڪ کي وڏي سپلائي چين بحرانن کي نيويگيٽ ڪرڻ جو پهريون تجربو آهي - اسان عمل لائق حڪمت عمليون، ثابت ٿيل حڪمت عمليون، ۽ لچڪ پيدا ڪرڻ لاءِ اهم سبق سڃاڻيا. هي رپورٽ ٽن اعليٰ اثر وارن ڪيس اسٽڊيز جو تجزيو ڪري ٿي، اهو ظاهر ڪري ٿي ته ڪيئن فعال منصوبابندي ۽ چست فيصلي سازي امڪاني آفتن کي سپلائي چين کي مضبوط ڪرڻ جي موقعن ۾ تبديل ڪيو.

1. ميلامين ٽيبل ويئر جي سپلائي چين ۾ رڪاوٽن جا داغ

ڪيس اسٽڊيز ۾ وڃڻ کان اڳ، اهو طئي ڪرڻ ضروري آهي ته ميلامين ٽيبل ويئر سپلائي چين لچڪ B2B خريد ڪندڙن لاءِ ڇو اهم آهي. ميلامين ٽيبل ويئر هڪ "ڪموڊٽي" ناهي - اهو هڪ بنيادي آپريشنل اثاثو آهي:

آپريشنل تسلسل: مثال طور، چين ريسٽورنٽ، روزانو هزارين گراهڪن جي خدمت لاءِ ميلامين پليٽن، پيالن ۽ ٽري جي مسلسل فراهمي تي ڀاڙين ٿا. 1 هفتي جي کوٽ جڳهن کي ڊسپوزيبل متبادل استعمال ڪرڻ تي مجبور ڪري سگهي ٿي، قيمتن ۾ 30-50٪ اضافو ڪري سگهي ٿي ۽ پائيداري جي مقصدن کي نقصان پهچائي سگهي ٿي.

برانڊ جي مطابقت: ڪسٽم برانڊ ٿيل ميلامين ٽيبل ويئر (مثال طور، فاسٽ ڪيزوئل زنجيرن لاءِ لوگو پرنٽ ٿيل پليٽون) برانڊ جي سڃاڻپ لاءِ هڪ اهم رابطي جو نقطو آهي. عام متبادلن ڏانهن عارضي طور تي سوئچ ڪرڻ برانڊ جي سڃاڻپ کي ڪمزور ڪري سگهي ٿو.

تعميل جا خطرا: ميلامين ٽيبل ويئر کي سخت کاڌي جي حفاظت جي معيارن کي پورو ڪرڻ گهرجي (مثال طور، آمريڪا ۾ FDA 21 CFR حصو 177.1460، EU ۾ LFGB). بحران دوران غير جانچيل متبادل ذريعن ڏانهن جلدي ڪرڻ غير تعميل واري شين جو سبب بڻجي سگهي ٿو، خريد ڪندڙن کي جرمانو ۽ شهرت کي نقصان پهچائي سگهي ٿو.

آپريشنل تسلسل: مثال طور، چين ريسٽورنٽ، روزانو هزارين گراهڪن جي خدمت لاءِ ميلامين پليٽن، پيالن ۽ ٽري جي مسلسل فراهمي تي ڀاڙين ٿا. 1 هفتي جي کوٽ جڳهن کي ڊسپوزيبل متبادل استعمال ڪرڻ تي مجبور ڪري سگهي ٿي، قيمتن ۾ 30-50٪ اضافو ڪري سگهي ٿي ۽ پائيداري جي مقصدن کي نقصان پهچائي سگهي ٿي.
برانڊ جي مطابقت: ڪسٽم برانڊ ٿيل ميلامين ٽيبل ويئر (مثال طور، فاسٽ ڪيزوئل زنجيرن لاءِ لوگو پرنٽ ٿيل پليٽون) برانڊ جي سڃاڻپ لاءِ هڪ اهم رابطي جو نقطو آهي. عام متبادلن ڏانهن عارضي طور تي سوئچ ڪرڻ برانڊ جي سڃاڻپ کي ڪمزور ڪري سگهي ٿو.
تعميل جا خطرا: ميلامين ٽيبل ويئر کي سخت کاڌي جي حفاظت جي معيارن کي پورو ڪرڻ گهرجي (مثال طور، آمريڪا ۾ FDA 21 CFR حصو 177.1460، EU ۾ LFGB). بحران دوران غير جانچيل متبادل ذريعن ڏانهن جلدي ڪرڻ غير تعميل واري شين جو سبب بڻجي سگهي ٿو، خريد ڪندڙن کي جرمانو ۽ شهرت کي نقصان پهچائي سگهي ٿو.

2023 جي هڪ انڊسٽري سروي مان معلوم ٿيو ته B2B خريد ڪندڙ سراسري طور تي وڃائي رهيا آهن
​
ميلامين ٽيبل ويئر جي فراهمي ۾ خلل دوران هر هفتي 15,000-75,000، ڪاروبار جي سائيز تي منحصر آهي. 100+ جڳهن سان وڏين زنجيرن لاءِ، هي انگ هفتيوار $200,000 کان وڌيڪ ٿي سگهي ٿو. هيٺ ڏنل ڪيس اسٽڊيز ڏيکارين ٿا ته ڪيئن ٽن خريد ڪندڙن انهن خطرن کي گهٽايو - جيتوڻيڪ جڏهن بظاهر ناقابل تسخير رڪاوٽن کي منهن ڏيڻو پوي.

2. ڪيس اسٽڊي 1: پورٽ ڪلوزر اسٽرينڊ ڪنٽينر لوڊ (اتر آمريڪي چين ريسٽورنٽ)

2.1 بحران جو منظرنامو​
2023 جي ٽئين ٽه ماهي ۾، آمريڪا ۾ هڪ اهم ويسٽ ڪوسٽ بندرگاهه مزدورن جي هڙتال جي ڪري 12 ڏينهن لاءِ بند ٿي ويو. 350+ جڳهن سان گڏ هڪ اتر آمريڪي فاسٽ-ڪيزول چين - اچو ته ان کي "فريش باؤل" سڏيون - وٽ ڪسٽم ميلامين باؤل ۽ پليٽن جا 8 ڪنٽينر (جن جي قيمت $420,000 آهي) بندرگاهه تي بيٺا هئا. فريش باؤل جي انهن بنيادي شين جي انوینٽري 5 ڏينهن تائين گهٽجي وئي هئي، ۽ ان جي بنيادي سپلائر (هڪ چيني ٺاهيندڙ) وٽ مختصر اطلاع تي ڪو به متبادل شپنگ روٽ موجود نه هو.
2.2 جوابي حڪمت عملي: "ٽائرڊ بيڪ اپ + ريجنل سورسنگ"

فريش باؤل جي ڪرائسس مئنيجمينٽ ٽيم ٻن ٿنڀن تي ڌيان ڏيندي، اڳ ۾ ٺهيل لچڪدار منصوبي کي چالو ڪيو:​
ٽائرڊ بيڪ اپ سپلائرز: فريش باؤل 3 "بيڪ اپ" سپلائرز جي هڪ فهرست برقرار رکي - هڪ ميڪسيڪو ۾ (2 ڏينهن جي ٽرانزٽ)، هڪ آمريڪا ۾ (1 ڏينهن جي ٽرانزٽ)، ۽ هڪ ڪئناڊا ۾ (3 ڏينهن جي ٽرانزٽ) - هر هڪ کاڌي جي حفاظت جي تعميل لاءِ اڳواٽ قابليت رکندڙ ۽ فريش باؤل جي ڪسٽم ٽيبل ويئر جي تقريبن هڪجهڙائي واري نسخن کي پيدا ڪرڻ جي قابل. بندرگاهه بند ٿيڻ جي 24 ڪلاڪن اندر، ٽيم آمريڪا ۽ ميڪسيڪو سپلائرز سان هنگامي آرڊر ڏنا: آمريڪي سپلائر کان 50,000 پيالا (48 ڪلاڪن ۾ پهچايا ويا) ۽ ميڪسيڪو سپلائر کان 75,000 پليٽون (72 ڪلاڪن ۾ پهچايا ويا).​
انوینٽري راشننگ: وقت خريد ڪرڻ لاءِ، فريش باؤل هڪ "مقام جي ترجيح" سسٽم لاڳو ڪيو: وڏي تعداد ۾ شهري جڳهن (جيڪي آمدني جو 60٪ هلائيندا هئا) کي ايمرجنسي اسٽاڪ جي مڪمل مختص ملي وئي، جڏهن ته ننڍا مضافاتي جڳهن عارضي طور تي 5 ڏينهن لاءِ هڪ پائيدار ڊسپوزيبل متبادل (چين جي بحران جي منصوبي ۾ اڳ ۾ منظور ٿيل) ڏانهن تبديل ٿي ويا.

2.3 نتيجو​

فريش باؤل مڪمل اسٽاڪ آئوٽ کان بچي ويو: صرف 12٪ جڳهن تي ڊسپوز ايبل استعمال ڪيا ويا، ۽ ڪنهن به اسٽور کي مينيو پيشڪش کي محدود نه ڪرڻو پيو. بحران جي ڪل قيمت - بشمول ايمرجنسي شپنگ ۽ ڊسپوز ايبل متبادل - 89,000 هئي، جيڪا وڏي مقدار جي جڳهن جي 12 ڏينهن جي بندش کان متوقع 600,000+ نقصان کان گهٽ هئي. بحران کان پوءِ، فريش باؤل پنهنجي بيڪ اپ سپلائر جي ڳڻپ کي 5 تائين وڌايو ۽ پنهنجي پرائمري سپلائر سان "پورٽ لچڪ" شق تي دستخط ڪيو، جنهن ۾ ٺاهيندڙ کي ٻن متبادل پورٽن ذريعي موڪلڻ جي ضرورت هئي جيڪڏهن پرائمري هڪ ۾ خلل پوي ٿو.

3. ڪيس اسٽڊي 2: خام مال جي کوٽ، ڪرپلز جي پيداوار (يورپي هاسپيٽلٽي گروپ)

3.1 بحران جو منظرنامو "

2024 جي شروعات ۾، جرمني ۾ هڪ وڏي رال پلانٽ ۾ باهه لڳڻ سبب، ميلامائن رال (ميلامائن ٽيبل ويئر لاءِ اهم خام مال) جي عالمي قلت صنعت کي متاثر ڪيو. 28 عيش عشرت واري هوٽلن سان گڏ هڪ يورپي مهمان نوازي گروپ - "ايليگنس هوٽلون" - کي پنهنجي خاص سپلائر کان 4 هفتن جي دير جو سامنا ڪرڻ پيو، هڪ اطالوي ٺاهيندڙ جيڪو پنهنجي رال جي 70 سيڪڙو لاءِ خراب ٿيل پلانٽ تي ڀروسو ڪندو هو. ايليگنس هوٽلون چوٽي جي سياحتي سيزن جي تياري ڪري رهيون هيون، ان جي 90 سيڪڙو ميلامائن ٽيبل ويئر انوینٽري مصروف گرمين جي مهينن کان اڳ تبديل ڪرڻ لاءِ شيڊول ڪئي وئي هئي.

3.2 جوابي حڪمت عملي: "مادي متبادل + تعاون سان مسئلو حل ڪرڻ"

ايليگينس جي خريداري ٽيم ٻن حڪمت عملين تي ڀروسو ڪندي خوف کان بچي وئي:​

منظور ٿيل مواد جي متبادل: بحران کان اڳ، ايليگينس 100٪ ميلامين رال جي متبادل طور تي کاڌي لاءِ محفوظ ميلامين-پولي پروپلين مرکب جي جانچ ۽ منظوري ڏني هئي. اهو مرکب سڀني حفاظتي معيارن (LFGB ۽ ISO 22000) کي پورو ڪري ٿو ۽ تقريبن هڪجهڙا پائيداري ۽ جمالياتي خاصيتون رکي ٿو، پر اڳ ۾ باقاعده استعمال لاءِ تمام مهانگو سمجهيو ويندو هو. ٽيم پنهنجي سپلائر سان گڏ 5 ڏينهن اندر پيداوار کي مرکب ۾ تبديل ڪرڻ لاءِ ڪم ڪيو - 15٪ قيمت پريميئم شامل ڪندي پر وقت تي پهچائڻ کي يقيني بڻائيندي.

تعاوني سورسنگ: ايليگينس يورپ ۾ ٽن ٻين مهمان نوازي گروپن سان ڀائيواري ڪئي ته جيئن پولينڊ ۾ هڪ ثانوي سپلائر کان ميلامين رال لاءِ گڏيل بلڪ آرڊر ڏنو وڃي. پنهنجن آرڊرن کي گڏ ڪندي، گروپن رال جي هڪ وڏي مختص کي محفوظ ڪيو (انهن جي گڏيل ضرورتن جو 60٪ پورو ڪرڻ لاءِ ڪافي) ۽ 10٪ رعايت تي ڳالهه ٻولهه ڪئي، جنهن سان مرکب جي قيمت پريميئم جو گهڻو حصو ختم ٿي ويو.

3.3 نتيجو​

ايليگينس هوٽلز پنهنجي ٽيبل ويئر جي متبادل کي چوٽي جي موسم کان 1 هفتو اڳ مڪمل ڪيو، ڪنهن به مهمان مواد جي متبادل کي نه ڏٺو (في پوسٽ اسٽائي سروي). ڪل قيمت صرف 8٪ وڌي وئي (گڏيل آرڊر کان سواءِ متوقع 25٪ کان گهٽ)، ۽ گروپ پولش رال سپلائر سان هڪ ڊگهي مدت جو تعلق ٺاهيو، جرمن پلانٽ تي ان جي انحصار کي 30٪ تائين گهٽائي ڇڏيو. تعاون هڪ "مهمان نوازي جي خريداري اتحاد" کي پڻ جنم ڏنو جيڪو هاڻي اعلي خطري واري مواد لاءِ سپلائر وسيلن کي حصيداري ڪري ٿو.

4. ڪيس اسٽڊي 3: ڪارخاني جي بندش ڪسٽم پيداوار ۾ خلل وجهي ٿي (ايشيائي اداري ڪيٽرر)

4.1 بحران جو منظرنامو​

2023 جي ٻئين ٽه ماهي ۾، ڪووڊ-19 جي وبا هڪ ويٽنامي ڪارخاني کي 3 هفتن لاءِ بند ڪرڻ تي مجبور ڪيو، جيڪا سنگاپور ۽ ملائيشيا ۾ 200 کان وڌيڪ اسڪولن ۽ ڪارپوريٽ آفيسن جي خدمت ڪندڙ هڪ معروف ادارتي ڪيٽرر "ايشيا ڪيٽر" کي ڪسٽم ميلامائن فوڊ ٽري فراهم ڪندي هئي. ايشيا ڪيٽر جون ٽريون ان جي اڳ-پيڪيج ٿيل کاڌي کي فٽ ڪرڻ لاءِ ورهايل ڪمپارٽمينٽ سان ڪسٽم ڊيزائن ڪيون ويون هيون، ۽ ڪو به ٻيو سپلائر هڪجهڙو پراڊڪٽ پيدا نه ڪري رهيو هو. ڪيٽرر وٽ صرف 10 ڏينهن جي انوینٽري باقي هئي، ۽ اسڪول جي معاهدن جي ضرورت هئي ته هو مطابقت رکندڙ، ليڪ پروف ڪنٽينرز ۾ کاڌو پهچائي.

4.2 جوابي حڪمت عملي: "ڊيزائن موافقت + مقامي تيار ڪرڻ"​

ايشيا ڪيٽر جي بحران ٽيم چستي ۽ مقامي ڪرڻ تي ڌيان ڏنو:​

ڊيزائن جي موافقت: 48 ڪلاڪن اندر، ٽيم جي اندروني ڊيزائن ٽيم ٽري جي وضاحتن کي تبديل ڪيو ته جيئن سنگاپور جي سپلائر کان دستياب ويجھي معياري پراڊڪٽ سان ملائي سگهجي - ڪمپارٽمينٽ جي سائيز کي ٿورو ترتيب ڏنو ۽ غير ضروري لوگو ايمباسمينٽ کي هٽايو. ٽيم پنهنجي اسڪول جي 95٪ گراهڪن کان تيز منظوري حاصل ڪئي (جن معمولي ڊيزائن تبديلين تي بروقت کاڌي جي ترسيل کي ترجيح ڏني) ۽ تبديلي کي مثبت طور تي فريم ڪرڻ لاءِ موافقت ٿيل ٽري کي "عارضي استحڪام ايڊيشن" جي طور تي ٻيهر برانڊ ڪيو.
مقامي ٺاھڻ: انھن گراهڪن لاءِ جن کي اصل ڊيزائن جي ضرورت ھئي (5٪ اسڪول سخت برانڊنگ ضابطن سان)، ايشيا ڪيٽر ھڪڙي ننڍڙي مقامي پلاسٽڪ ٺاھڻ جي دڪان سان ڀائيواري ڪئي ته جيئن کاڌي جي محفوظ ميلامين شيٽ استعمال ڪندي 5,000 ڪسٽم ٽري تيار ڪري سگھجن. جڏهن ته مقامي پيداوار جي قيمت ويٽنامي ڪارخاني کان 3x وڌيڪ هئي، ان نازڪ ڪلائنٽ حصي کي ڍڪيو ۽ معاهدي جي سزا کي روڪيو.

4.3 نتيجو​
ايشيا ڪيٽر پنهنجن 100٪ گراهڪن کي برقرار رکيو: ڊيزائن جي موافقت کي گھڻن طرفان قبول ڪيو ويو، ۽ مقامي ٺاھڻ اعليٰ ترجيح وارن گراهڪن کي مطمئن ڪيو. بحران جي ڪل قيمت هئي
​
45,000 (ڊيزائن ۾ تبديليون ۽ پريميئم مقامي پيداوار سميت)، پر ڪيٽيگري کي ٻيهر پيش ڪيو ويو آهي
200,000 ڊالر جي معاهدي جي سزا. بحران کان پوءِ، ايشيا ڪيٽر پنهنجي ڪسٽم پيداوار جو 30 سيڪڙو مقامي سپلائرز ڏانهن منتقل ڪيو ۽ اهم شين لاءِ 30 ڏينهن جي حفاظتي اسٽاڪ کي برقرار رکڻ لاءِ ڊجيٽل انوینٽري ٽريڪنگ ۾ سيڙپڪاري ڪئي.

5. B2B خريد ڪندڙن لاءِ اهم سبق: سپلائي چين لچڪ پيدا ڪرڻ​
ٽنهي ڪيس اسٽڊيز ۾، چار عام حڪمت عمليون ميلامين ٽيبل ويئر سپلائي چينز لاءِ اثرائتي بحران جي انتظام جي بنياد طور سامهون آيون:

5.1 فعال منصوبابندي کي ترجيح ڏيو (رد عمل واري باهه وسائڻ کي نه)​
ٽنهي خريد ڪندڙن وٽ اڳ ۾ ٺهيل بحران جا منصوبا هئا: فريش باؤل جا ٽائرڊ بيڪ اپ سپلائرز، ايليگينس جا منظور ٿيل مواد متبادل، ۽ ايشيا ڪيٽر جا ڊيزائن موافقت پروٽوڪول. اهي منصوبا "نظرياتي" نه هئا - انهن کي هر سال ٽيبل ٽاپ مشقن ذريعي آزمايو ويندو هو (مثال طور، بيڪ اپ کي چالو ڪرڻ جي مشق لاءِ پورٽ بندش کي نقل ڪرڻ). B2B خريد ڪندڙن کي پڇڻ گهرجي: ڇا اسان وٽ اڳ ۾ قابليت وارا متبادل سپلائر آهن؟ ڇا اسان متبادل مواد آزمايا آهن؟ ڇا اسان جو انوینٽري ٽريڪنگ سسٽم ريئل ٽائيم ڪافي آهي ته جيئن قلت کي جلد ئي ڳولي سگهجي؟

5.2 متنوع بڻايو (پر وڌيڪ پيچيده نه ڪريو)​

تنوع جو مطلب 20 سپلائرز سان ڪم ڪرڻ ناهي - ان جو مطلب آهي نازڪ شين لاءِ 2-3 قابل اعتماد متبادل هجڻ. فريش باؤل جا 3 بيڪ اپ سپلائرز (اتر آمريڪا ۾) ۽ ايليگينس جو ثانوي رال سپلائر ڏانهن منتقلي انتظام سان متوازن لچڪ. وڌيڪ تنوع غير مطابقت واري معيار ۽ اعلي انتظامي خرچن جو سبب بڻجي سگهي ٿو؛ مقصد ناڪامي جي واحد پوائنٽن کي گهٽائڻ آهي (مثال طور، هڪ بندرگاهه، هڪ ڪارخانو، يا هڪ خام مال سپلائر تي ڀروسو ڪرڻ).

5.3 سوديبازي جي طاقت وڌائڻ لاءِ تعاون ڪريو​

ايليگينس جي گڏيل بلڪ آرڊر ۽ ايشيا ڪيٽر جي مقامي فيبريڪيشن پارٽنرشپ ڏيکاري ٿي ته تعاون خطري ۽ خرچن کي گهٽائي ٿو. B2B خريد ڪندڙن کي - خاص طور تي وچولي سائيز وارن کي - صنعتي اتحاد ۾ شامل ٿيڻ يا ميلامين رال جهڙين اعليٰ خطري واري مواد لاءِ خريداري گروپ ٺاهڻ تي غور ڪرڻ گهرجي. تعاون سان سورسنگ نه رڳو قلت دوران بهتر مختص کي محفوظ بڻائي ٿي پر قيمتن کي به گهٽائي ٿي.

5.4 شفاف طريقي سان رابطو ڪريو (سپلائرز ۽ گراهڪن سان)​

ٽنهي خريد ڪندڙن کليل طور تي رابطو ڪيو: فريش باؤل فرنچائزز کي بندرگاهه بند ڪرڻ ۽ راشننگ پلان بابت ٻڌايو؛ ايليگنس هوٽلن کي مواد جي متبادل بابت آگاهي ڏني؛ ايشيا ڪيٽر اسڪول جي گراهڪن کي ڊيزائن جي تبديلين جي وضاحت ڪئي. شفافيت اعتماد پيدا ڪري ٿي - سپلائرز انهن خريد ڪندڙن کي ترجيح ڏيڻ جو وڌيڪ امڪان آهن جيڪي چئلينج شيئر ڪن ٿا، ۽ گراهڪ جيڪڏهن منطق کي سمجهن ٿا ته عارضي تبديلين کي قبول ڪرڻ لاءِ وڌيڪ تيار آهن.

6. نتيجو: بحران کان موقعي تائين

ميلامين ٽيبل ويئر لاءِ اوچتو سپلائي چين ۾ خلل ناگزير آهن، پر انهن کي تباهي وارو هجڻ ضروري ناهي. هن رپورٽ ۾ ڪيس اسٽڊيز ڏيکارين ٿا ته B2B خريد ڪندڙ جيڪي فعال منصوبابندي، تنوع، تعاون ۽ شفافيت ۾ سيڙپڪاري ڪن ٿا، اهي نه رڳو بحرانن کي منهن ڏئي سگهن ٿا پر مضبوط سپلائي چين سان پڻ اڀري سگهن ٿا.

فريش باؤل، ايليگينس، ۽ ايشيا ڪيٽر لاءِ، بحران اعليٰ خطري وارن سپلائرز تي ڀروسو گهٽائڻ، انوینٽري مئنيجمينٽ کي بهتر بڻائڻ، ۽ گراهڪن ۽ ڀائيوارن سان مضبوط لاڳاپا قائم ڪرڻ جا موقعا بڻجي ويا. وڌندڙ عالمي غير يقيني صورتحال جي دور ۾، سپلائي چين جي لچڪ صرف "هئڻ لاءِ سٺو" ناهي - اهو هڪ مقابلي وارو فائدو آهي. B2B خريد ڪندڙ جيڪي ان کي ترجيح ڏين ٿا اهي ايندڙ رڪاوٽ کي منهن ڏيڻ لاءِ بهتر پوزيشن ۾ هوندا، جڏهن ته انهن جا حريف پڪڙڻ لاءِ ڊوڙندا آهن.