အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှု ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှုများ- B2B ဝယ်ယူသူများသည် မယ်လမင်း စားပွဲတင်ပစ္စည်း ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များတွင် ရုတ်တရက် အနှောင့်အယှက်များကို မည်သို့ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းကြသည်

အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှု ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှုများ- B2B ဝယ်ယူသူများသည် မယ်လမင်း စားပွဲတင်ပစ္စည်း ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များတွင် ရုတ်တရက် အနှောင့်အယှက်များကို မည်သို့ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းကြသည်

စားသောက်ဆိုင်ကွင်းဆက်များနှင့် ဧည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုအဖွဲ့များမှသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ စားသောက်ကုန်ထုတ်လုပ်သူများအထိ မယ်လမင်း စားပွဲတင်ပစ္စည်းဝယ်ယူသူများအတွက် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် ပြတ်တောက်မှုများသည် ရှားပါးသော အံ့အားသင့်စရာများ မဟုတ်တော့ပါ။ ဆိပ်ကမ်းသပိတ်၊ ကုန်ကြမ်းပြတ်လပ်မှု သို့မဟုတ် စက်ရုံပိတ်သိမ်းမှုကဲ့သို့သော ဖြစ်ရပ်တစ်ခုတည်းသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကို ရပ်တန့်စေပြီး ကုန်ကျစရိတ်များ မြင့်တက်စေကာ ဖောက်သည်ယုံကြည်မှုကို လျော့ကျစေနိုင်သည်။ သို့သော် ပြတ်တောက်မှုများသည် မလွဲမသွေဖြစ်တတ်သော်လည်း ၎င်းတို့၏သက်ရောက်မှုမှာ မလွဲမသွေဖြစ်သည်။ ဤအစီရင်ခံစာသည် မယ်လမင်း စားပွဲတင်ပစ္စည်း ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် ရုတ်တရက်ပြတ်တောက်မှုများကို အောင်မြင်စွာကျော်လွှားနိုင်ခဲ့သော B2B ဝယ်ယူသူများ၏ လက်တွေ့ကမ္ဘာ ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှုသုံးခုကို စစ်ဆေးသည်။ ကြိုတင်စီစဉ်ထားသော အရန်ကူးယူမှုများမှသည် လျင်မြန်သော ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းအထိ ၎င်းတို့၏ ဗျူဟာများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဖြင့် မခန့်မှန်းနိုင်သော ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တွင် ခံနိုင်ရည်ရှိမှုတည်ဆောက်ရန်အတွက် လက်တွေ့လုပ်ဆောင်နိုင်သော သင်ခန်းစာများကို ကျွန်ုပ်တို့ ရှာဖွေတွေ့ရှိပါသည်။

၁။ B2B ဝယ်ယူသူများအတွက် မယ်လမင်း စားပွဲတင်ပစ္စည်း ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် အပြောင်းအလဲများ၏ အန္တရာယ်များ

မယ်လမင်း စားပွဲတင်ပစ္စည်းသည် B2B လုပ်ငန်းများအတွက် ဝယ်ယူရန် လွယ်ကူသောပစ္စည်းမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် နေ့စဉ်အသုံးပြုရသည့် အဓိကလုပ်ငန်းဆောင်တာများဖြစ်သည့် ဖောက်သည်များကို ဝန်ဆောင်မှုပေးခြင်း၊ အမှတ်တံဆိပ် တသမတ်တည်းရှိမှုကို ထိန်းသိမ်းခြင်းနှင့် အစားအသောက်ဘေးကင်းရေး လိုက်နာမှုများနှင့် ကိုက်ညီခြင်း (ဥပမာ FDA 21 CFR အပိုင်း 177.1460၊ EU LFGB) တို့ဖြင့် ချိတ်ဆက်ထားသည်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များ ပျက်ကွက်သွားသောအခါ နောက်ဆက်တွဲဆိုးကျိုးများသည် ချက်ချင်းဖြစ်ပေါ်သည်။

လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနှောင့်နှေးမှုများ- ၂၀၂၃ ခုနှစ်တွင် B2B မယ်လမင်းဝယ်ယူသူ ၂၀၀ ဦးကို စစ်တမ်းကောက်ယူခဲ့ရာ တစ်ပတ်ကြာ ပြတ်လပ်မှုကြောင့် ၆၈% သည် ဈေးကြီးသော တစ်ခါသုံးပစ္စည်းများကို အသုံးပြုရန် ဖိအားပေးခံခဲ့ရပြီး ယူနစ်တစ်ခုလျှင် ကုန်ကျစရိတ် ၃၅-၅၀% မြင့်တက်စေခဲ့သည်။

လိုက်နာမှုဆိုင်ရာအန္တရာယ်များ- စစ်ဆေးခြင်းမရှိသော အစားထိုးပစ္စည်းများကို အလျင်စလိုရယူခြင်းသည် လိုက်နာမှုမရှိသော ထုတ်ကုန်များဆီသို့ ဦးတည်စေနိုင်သည်—တူညီသောစစ်တမ်းတွင် ဝယ်ယူသူ ၄၁% သည် သင့်လျော်သော အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်စစ်ဆေးမှုများမရှိဘဲ အရေးပေါ်ပေးသွင်းသူများကို အသုံးပြုပြီးနောက် ဒဏ်ငွေများ သို့မဟုတ် စာရင်းစစ်မှုများကို တင်ပြခဲ့ကြသည်။

ဝင်ငွေဆုံးရှုံးမှု- ဆိုင်ခွဲကြီးများအတွက် ၂ ပတ်ကြာ မယ်လမင်းပြတ်လပ်မှုသည် ဆိုင်များတွင် မီနူးပစ္စည်းများကို ကန့်သတ်ထားခြင်း သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုနာရီများကို လျှော့ချခြင်းကြောင့် ရောင်းအား ၁၅၀,၀၀၀ မှ ၃၀၀,၀၀၀ အထိ ဆုံးရှုံးစေနိုင်သည်။

၂။ ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှု ၁: Port Closure Strands Inventory (North American Fast-Casual Chain)

၂.၁ အကျပ်အတည်းအခြေအနေ

၂၀၂၃ ခုနှစ် တတိယသုံးလပတ်တွင် ၁၂ ရက်ကြာ အလုပ်သမားသပိတ်ကြောင့် အမေရိကန် အနောက်ဘက်ကမ်းရိုးတန်းရှိ အဓိကဆိပ်ကမ်းတစ်ခု ပိတ်သွားခဲ့သည်။ ဆိုင်ခွဲပေါင်း ၃၂၀ ရှိသော အမြန်ပေါ့ပေါ့ပါးပါး စားသောက်ဆိုင်ခွဲ "FreshBite" တွင် စိတ်ကြိုက်ပြုလုပ်ထားသော မယ်လမင်းပန်းကန်လုံးများနှင့် ပန်းကန်များပါသော ကွန်တိန်နာ ၇ ခု (တန်ဖိုးအားဖြင့် အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၃၈၀,၀၀၀) ဆိပ်ကမ်းတွင် ပိတ်မိနေခဲ့သည်။ စားသောက်ဆိုင်ခွဲ၏ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းမှာ ၄ ရက်စာသာ ကျန်ရှိတော့ပြီး ၎င်း၏ အဓိကပေးသွင်းသူ—တရုတ်ထုတ်လုပ်သူ—သည် နောက်ထပ် ၁၀ ရက်အထိ ပို့ဆောင်မှုများကို ပြန်လည်လမ်းကြောင်းပြောင်း၍မရပါ။ နေ့လည်စာစားချိန်များသည် အပတ်စဉ်ဝင်ငွေ၏ ၇၀% ကို မောင်းနှင်နေသောကြောင့် ကုန်ပစ္စည်းပြတ်လပ်ပါက ရောင်းအားများ ကျဆင်းသွားမည်ဖြစ်သည်။

၂.၂ တုံ့ပြန်မှု မဟာဗျူဟာ- အဆင့်လိုက် အရန်ပေးသွင်းသူများ + ကုန်ပစ္စည်း ခွဲတမ်းချထားခြင်း

FreshBite ရဲ့ ဝယ်ယူရေးအဖွဲ့ဟာ ၂၀၂၂ ခုနှစ် ပို့ဆောင်ရေး နှောင့်နှေးမှုအပြီးမှာ တီထွင်ထားတဲ့ ကြိုတင်တည်ဆောက်ထားတဲ့ အကျပ်အတည်းအစီအစဉ်ကို အသက်သွင်းခဲ့ပါတယ်။

ကြိုတင်အရည်အချင်းပြည့်မီသော ဒေသဆိုင်ရာ အရန်ပစ္စည်းများ- ကွင်းဆက်တွင် အရန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူ ၃ ဦး—တက္ကဆက်တွင် တစ်ဦးက (၁ ရက်ကြာ ပို့ဆောင်ပေးသည်)၊ မက္ကဆီကိုတွင် တစ်ဦးက (၂ ရက်ကြာ ပို့ဆောင်ပေးသည်) နှင့် အွန်တာရီယိုတွင် တစ်ဦးက (၃ ရက်ကြာ ပို့ဆောင်ပေးသည်)—အားလုံးကို အစားအစာဘေးကင်းရေးအတွက် ကြိုတင်စစ်ဆေးပြီး FreshBite ၏ စိတ်ကြိုက်အမှတ်တံဆိပ်ပါ စားပွဲတင်ပစ္စည်းများ ထုတ်လုပ်ရန် လေ့ကျင့်ပေးခဲ့သည်။ ၂၄ နာရီအတွင်း အဖွဲ့သည် အရေးပေါ်မှာယူမှုများ ပြုလုပ်ခဲ့သည်- တက္ကဆက်မှ ပန်းကန်လုံး ၄၅,၀၀၀ (၄၈ နာရီအတွင်း ပို့ဆောင်ပေးသည်) နှင့် မက္ကဆီကိုမှ ပန်းကန်ပြား ၆၀,၀၀၀ (၇၂ နာရီအတွင်း ပို့ဆောင်ပေးသည်)။

တည်နေရာ ဦးစားပေး ခွဲတမ်းချထားခြင်း- ကုန်ပစ္စည်းများ တိုးချဲ့ရောင်းချနိုင်ရန်အတွက် FreshBite သည် အရေးပေါ်ကုန်ပစ္စည်းစာရင်း၏ ၈၀% ကို မြို့ပြနေရာများ (ဝင်ငွေ၏ ၆၅% ကို မောင်းနှင်ပေးသည်) သို့ ခွဲဝေပေးခဲ့သည်။ ဆင်ခြေဖုံးနေရာငယ်များသည် ကြိုတင်အတည်ပြုထားသော ဆွေးမြေ့နိုင်သော အစားထိုးပစ္စည်းကို ၅ ရက်ကြာ အသုံးပြုခဲ့ပြီး ဖောက်သည်များ၏ ယုံကြည်မှုကို ထိန်းသိမ်းရန်အတွက် "ယာယီ ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲရေး အစီအစဉ်" အဖြစ် ဆိုင်အတွင်း တံဆိပ်ကပ်ထားသည်။

၂.၃ ရလဒ်

FreshBite သည် ကုန်ပစ္စည်းများ အပြည့်အဝကုန်သွားခြင်းကို ရှောင်ရှားခဲ့သည်- ဆိုင်ခွဲများ၏ ၁၅% သာ တစ်ခါသုံးပစ္စည်းများကို အသုံးပြုခဲ့ပြီး မည်သည့်ဆိုင်မှ မီနူးပစ္စည်းများကို လျှော့ချခြင်းမရှိပါ။ စုစုပေါင်းအကျပ်အတည်းကုန်ကျစရိတ် (အရေးပေါ်ပို့ဆောင်ခ + တစ်ခါသုံးပစ္စည်းများ) မှာ ၇၈,၀၀၀ ရှိပြီး ၁၂ ရက်ကြာ အနှောင့်အယှက်ကြောင့် ရောင်းအားဆုံးရှုံးမှုမှာ ခန့်မှန်းထားသည်ထက် များစွာလျော့နည်းပါသည်။ အကျပ်အတည်းအပြီးတွင်၊ ကွင်းဆက်သည် ၎င်း၏ အဓိကပေးသွင်းသူစာချုပ်တွင် "ဆိပ်ကမ်းပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိမှု" အချက်ကို ထည့်သွင်းခဲ့ပြီး အဓိကဆိပ်ကမ်းပိတ်ပါက အခြားဆိပ်ကမ်း ၂ ခုမှတစ်ဆင့် ပို့ဆောင်မှုများ လိုအပ်ခဲ့သည်။

၃။ ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှု ၂: ကုန်ကြမ်းပြတ်လပ်မှုကြောင့် ထုတ်လုပ်မှုကို ရပ်တန့်စေသည် (ဥရောပဇိမ်ခံဟိုတယ်အုပ်စု)

၃.၁ အကျပ်အတည်းအခြေအနေ

၂၀၂၄ ခုနှစ် အစောပိုင်းတွင် ဂျာမန် မယ်လမင်း သစ်စေးစက်ရုံ (စားပွဲတင်ပစ္စည်းအတွက် အဓိကကုန်ကြမ်း) တွင် မီးလောင်မှုကြောင့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ပြတ်လပ်မှု ဖြစ်ပွားခဲ့သည်။ ဥရောပတစ်ဝှမ်းရှိ ဇိမ်ခံဟိုတယ် ၂၂ ခုရှိသော "Elegance Resorts" အုပ်စုသည် ၎င်း၏ သစ်စေး ၇၅% အတွက် ဂျာမန်စက်ရုံကို မှီခိုအားထားနေရသော ၎င်း၏ သီးသန့် အီတလီ ပေးသွင်းသူထံမှ ၄ ပတ် နှောင့်နှေးမှု ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည်။ အဆိုပါအုပ်စုသည် ခရီးသွားရာသီ အထွတ်အထိပ်သို့ ရက်သတ္တပတ်များစွာ ဝေးကွာနေပြီး အမှတ်တံဆိပ်စံနှုန်းများနှင့် ကိုက်ညီစေရန် ၎င်း၏ မယ်လမင်း စားပွဲတင်ပစ္စည်း ၉၀% ကို အစားထိုးရန် လိုအပ်ခဲ့သည်။

၃.၂ တုံ့ပြန်မှုဗျူဟာ- ပစ္စည်းအစားထိုးခြင်း + ပူးပေါင်းရင်းမြစ်ရှာဖွေခြင်း

Elegance ရဲ့ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အဖွဲ့ဟာ ကြိုတင်စမ်းသပ်ထားတဲ့ ဗျူဟာနှစ်ခုကို အားကိုးခြင်းအားဖြင့် ထိတ်လန့်မှုကို ရှောင်ရှားနိုင်ခဲ့ပါတယ်။

အတည်ပြုထားသော အခြားရောစပ်ပစ္စည်းများ- အကျပ်အတည်းမတိုင်မီက အဖွဲ့သည် LFGB စံနှုန်းများနှင့် ကိုက်ညီပြီး မူရင်းစားပွဲတင်ပစ္စည်း၏ တာရှည်ခံမှုနှင့် အသွင်အပြင်နှင့် ကိုက်ညီသော အစားအစာဘေးကင်းသော မယ်လမင်း-ပိုလီပရိုပီလင်း ရောစပ်ပစ္စည်းကို စမ်းသပ်ခဲ့သည်။ ၁၅% ပိုစျေးကြီးသော်လည်း ရောစပ်ထားသော ပစ္စည်းသည် ထုတ်လုပ်မှုအတွက် အသင့်ဖြစ်နေပါပြီ။ အဖွဲ့သည် ၎င်း၏ အီတလီပေးသွင်းသူနှင့် ၅ ရက်အတွင်း ရောစပ်ပစ္စည်းသို့ ပြောင်းလဲအသုံးပြုရန် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခဲ့ပြီး အချိန်မီပို့ဆောင်ပေးခဲ့ပါသည်။

စက်မှုလုပ်ငန်းပူးပေါင်းဝယ်ယူမှု- Elegance သည် ပိုလန်ပေးသွင်းသူထံမှ ရောနှောပစ္စည်းအတွက် ပူးတွဲအမြောက်အမြားမှာယူရန် အခြားဥရောပဟိုတယ်အုပ်စု ၄ ခုနှင့် ပူးပေါင်းခဲ့သည်။ မှာယူမှုများကို ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့် အဖွဲ့သည် ၎င်း၏ ရောနှောပစ္စည်းလိုအပ်ချက်၏ ၆၀% ကို ရရှိခဲ့ကာ ၁၂% လျှော့စျေးကို ညှိနှိုင်းခဲ့ပြီး ရောစပ်ပစ္စည်း၏ ကုန်ကျစရိတ်ပရီမီယံအများစုကို ဖြည့်ဆည်းပေးခဲ့သည်။

၃.၃ ရလဒ်

Elegance သည် စားပွဲတင်ပစ္စည်းများကို ရာသီအမြင့်ဆုံးမတိုင်မီ တစ်ပတ်အလိုတွင် အစားထိုးခြင်းကို အပြီးသတ်ခဲ့သည်။ တည်းခိုပြီးနောက် စစ်တမ်းများအရ ဧည့်သည် ၉၈% သည် ပစ္စည်းပြောင်းလဲမှုကို မသိရှိခဲ့ကြောင်း ပြသခဲ့သည်။ စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် ကျော်လွန်မှုမှာ ၇% ရှိသည် (ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုမရှိဘဲ ခန့်မှန်းထားသော ၂၂% မှ ကျဆင်းသွားသည်)။ အဆိုပါအဖွဲ့သည် အန္တရာယ်များသော ပစ္စည်းများအတွက် ပေးသွင်းသူအရင်းအမြစ်များကို မျှဝေရန်အတွက် မိတ်ဖက်ဟိုတယ်များနှင့် "ဧည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုဆိုင်ရာ ရေဆေးမဟာမိတ်အဖွဲ့" တစ်ခုကိုလည်း တည်ထောင်ခဲ့သည်။

၄။ ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှု ၃: စက်ရုံပိတ်သိမ်းခြင်းသည် မှာယူမှုများကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသည် (အာရှအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ စားသောက်ကုန်ပေးသွင်းသူ)

၄.၁ အကျပ်အတည်းအခြေအနေ

၂၀၂၃ ခုနှစ် ဒုတိယသုံးလပတ်တွင် COVID-19 ကပ်ရောဂါကြောင့် စင်ကာပူနှင့် မလေးရှားရှိ ကျောင်း ၁၈၀ နှင့် ကော်ပိုရိတ်ဖောက်သည်များကို ဝန်ဆောင်မှုပေးသည့် စားသောက်ကုန်ပေးသွင်းသူ "AsiaMeal" သို့ စိတ်ကြိုက်ခွဲထားသော မယ်လမင်းဗန်းများ ထောက်ပံ့ပေးသည့် ဗီယက်နမ်စက်ရုံတစ်ခုသည် ၃ ပတ်ကြာ ပိတ်သိမ်းခဲ့ရသည်။ ထိုဗန်းများကို AsiaMeal ၏ ကြိုတင်ထုပ်ပိုးထားသော အစားအစာများနှင့် ကိုက်ညီစေရန် ထူးခြားစွာ ဒီဇိုင်းထုတ်ထားပြီး အခြားပေးသွင်းသူ မည်သူမျှ အလားတူထုတ်ကုန်ကို မထုတ်လုပ်ခဲ့ပါ။ စားသောက်ကုန်ပေးသွင်းသူတွင် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်း ၈ ရက်သာ ကျန်ရှိတော့ပြီး ကျောင်းစာချုပ်များသည် နှောင့်နှေးမှုများကို တစ်နေ့လျှင် ဒေါ်လာ ၅၀၀၀ ဒဏ်ရိုက်ခဲ့သည်။

၄.၂ တုံ့ပြန်မှုဗျူဟာ- ဒီဇိုင်းလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း + ဒေသတွင်းထုတ်လုပ်မှု

AsiaMeal ရဲ့ အကျပ်အတည်းဆိုင်ရာအဖွဲ့ဟာ လျင်မြန်မှုနဲ့ ဒေသအလိုက် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်မှုကို အာရုံစိုက်ခဲ့ပါတယ်။

လျင်မြန်စွာ ဒီဇိုင်းပြင်ဆင်မှုများ- အိမ်တွင်းဒီဇိုင်းအဖွဲ့သည် စင်ကာပူပေးသွင်းသူထံမှ စံခွဲထားသော ဗန်းနှင့် ကိုက်ညီစေရန် ဗန်း၏ သတ်မှတ်ချက်များကို ပြုပြင်မွမ်းမံခဲ့သည်—အခန်းအရွယ်အစားကို ၁၀% ချိန်ညှိပြီး မလိုအပ်သော လိုဂိုကို ဖယ်ရှားခဲ့သည်။ အဖွဲ့သည် ကျောင်းဖောက်သည် ၉၆% ထံမှ ၇၂ နာရီအတွင်း ခွင့်ပြုချက်ရရှိခဲ့သည် (ဒီဇိုင်းပြောင်းလဲမှုအနည်းငယ်ထက် ပို့ဆောင်မှုကို ဦးစားပေးသည်)။

ဒေသတွင်း ပရီမီယံထုတ်လုပ်မှု- မူရင်းဒီဇိုင်းလိုအပ်သော ဦးစားပေးကော်ပိုရိတ်ဖောက်သည် ၄ ​​ဦးအတွက် AsiaMeal သည် စင်ကာပူပလတ်စတစ်ထုတ်လုပ်သူငယ်တစ်ဦးနှင့် ပူးပေါင်း၍ အစားအစာဘေးကင်းသော မယ်လမင်းစာရွက်များကို အသုံးပြု၍ စိတ်ကြိုက်ဗန်း ၄၀၀၀ ထုတ်လုပ်ခဲ့သည်။ ဗီယက်နမ်စက်ရုံထက် ၃ ဆ ပိုစျေးကြီးသော်လည်း ၎င်းသည် စာချုပ်ဒဏ်ကြေး ဒေါ်လာ ၂၅၀၀၀ ကို ရှောင်ရှားနိုင်ခဲ့သည်။

၄.၃ ရလဒ်

AsiaMeal သည် ၎င်း၏ဖောက်သည် ၁၀၀% ကို ထိန်းသိမ်းထားနိုင်ခဲ့ပြီး ပြစ်ဒဏ်များကို ရှောင်ရှားနိုင်ခဲ့သည်။ စုစုပေါင်းအကျပ်အတည်းကုန်ကျစရိတ်မှာ ၄၂,၀၀၀ ရှိပြီး ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ဒဏ်ကြေး ၁၄၀,၀၀၀ ထက် များစွာလျော့နည်းသည်။ အကျပ်အတည်းအပြီးတွင် စားသောက်ကုန်ထုတ်လုပ်သူသည် ၎င်း၏စိတ်ကြိုက်ထုတ်လုပ်မှု၏ ၃၅% ကို ဒေသခံပေးသွင်းသူများထံ လွှဲပြောင်းပေးခဲ့ပြီး အရေးကြီးသောပစ္စည်းများအတွက် ၃၀ ရက်ကြာ ဘေးကင်းရေးစတော့ကို ထိန်းသိမ်းရန် ဒစ်ဂျစ်တယ်စာရင်းစနစ်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့သည်။

၅။ B2B ဝယ်ယူသူများအတွက် အဓိကသင်ခန်းစာများ- ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် ခံနိုင်ရည်ရှိမှု တည်ဆောက်ခြင်း

လေ့လာမှုသုံးခုလုံးတွင် မယ်လမင်း စားပွဲတင်ပစ္စည်း ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် ပြတ်တောက်မှုများကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် အရေးပါသော ဗျူဟာလေးခု ပေါ်ထွက်လာခဲ့သည်-

၅.၁ ကြိုတင်စီစဉ်ပါ (တုံ့ပြန်မှုမပြုလုပ်ပါနှင့်)

ဝယ်ယူသူသုံးဦးစလုံးတွင် ကြိုတင်တည်ဆောက်ထားသော အစီအစဉ်များရှိကြသည်- FreshBite ၏ အရန်ပေးသွင်းသူများ၊ Elegance ၏ အခြားရွေးချယ်စရာပစ္စည်းများနှင့် AsiaMeal ၏ ဒီဇိုင်းလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းဆိုင်ရာ ပရိုတိုကောများ။ ဤအစီအစဉ်များသည် သီအိုရီမဟုတ်ပါ - ၎င်းတို့ကို "စားပွဲတင်လေ့ကျင့်ခန်းများ" (ဥပမာ၊ မှာယူမှုလမ်းကြောင်းကို လေ့ကျင့်ရန် ဆိပ်ကမ်းပိတ်ခြင်းကို တုပခြင်း) မှတစ်ဆင့် နှစ်စဉ်စမ်းသပ်ခဲ့သည်။ B2B ဝယ်ယူသူများသည် မေးမြန်းသင့်သည်- ကျွန်ုပ်တို့တွင် ကြိုတင်စာရင်းစစ်ထားသော အရန်ပေးသွင်းသူများ ရှိပါသလား။ အခြားရွေးချယ်စရာပစ္စည်းများကို ကျွန်ုပ်တို့ စမ်းသပ်ပြီးပြီလား။ ကျွန်ုပ်တို့၏ စာရင်းကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ ခြေရာခံပါသလား။

၅.၂ ကွဲပြားအောင်လုပ်ပါ (သို့သော် အလွန်အကျွံရှုပ်ထွေးမှုကို ရှောင်ကြဉ်ပါ)