VMI ໃນການປະຕິບັດ: ວິທີທີ່ຜູ້ສະໜອງເຄື່ອງໃຊ້ສຳລັບໂຕະອາຫານເມລາມີນກຳລັງຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສິນຄ້າຄົງຄັງຜ່ານຮູບແບບການຮ່ວມມື

ການປະຕິວັດການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ: ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ VMI ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງເຄື່ອງໃຊ້ສຳລັບໂຕະອາຫານເມລາມີນ

ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຊື້ ແລະ ຜູ້ສະໜອງ B2B ກຳລັງປະເຊີນກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ຜັນຜວນ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາສິນຄ້າທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຄຸ້ມຄອງໂດຍຜູ້ຂາຍ (VMI) ໄດ້ກາຍເປັນຕົວປ່ຽນແປງເກມສຳລັບອຸດສາຫະກຳເຄື່ອງໃຊ້ສຳລັບໂຕະອາຫານເມລາມີນ. ໂດຍການປ່ຽນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງໄປໃຫ້ຜູ້ສະໜອງ, ທຸລະກິດສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງ ໃນຂະນະທີ່ຮັບປະກັນຄວາມພ້ອມຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ລຽບງ່າຍ - ເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຳຄັນສຳລັບຂະແໜງການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການຕ້ອນຮັບ ແລະ ການຈັດງານລ້ຽງ. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ຜູ້ສະໜອງ ແລະ ຜູ້ຊື້ຊັ້ນນຳກຳລັງເຮັດໃຫ້ VMI ເຮັດວຽກ.

ເປັນຫຍັງ VMI ຈຶ່ງເຮັດວຽກສຳລັບເຄື່ອງໃຊ້ Melamine Tableware

ປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນ: ຜູ້ສະໜອງຕິດຕາມກວດກາຂໍ້ມູນການຂາຍໃນເວລາຈິງເພື່ອເຕີມເຕັມສິນຄ້າຄົງຄັງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ຫຼຸດຜ່ອນການມີສິນຄ້າເກີນ ແລະ ສິນຄ້າໝົດ. ຜູ້ຊື້ຫຼຸດຜ່ອນທຶນທີ່ຕິດພັນກັບສິນຄ້າຄົງຄັງເກີນ.

ການຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການ: VMI ຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດປັບຕົວໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວຕໍ່ກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລະດູການ (ເຊັ່ນ: ລະດູການແຕ່ງງານ) ຫຼື ການຢຸດສະງັກຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ.

ຜົນກຳໄລດ້ານຄວາມຍືນຍົງ: ການສັ່ງຊື້ທີ່ດີທີ່ສຸດຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອຈາກສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ຂາຍ ຫຼື ສິນຄ້າທີ່ລ້າສະໄໝ, ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າໝາຍການຈັດຊື້ທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ.

ຂັ້ນຕອນໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ VMI ໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ

ຄວາມໂປ່ງໃສຂອງຂໍ້ມູນ: ປະສົມປະສານ ERP ຫຼື ແພລດຟອມທີ່ເປີດໃຊ້ IoT ເພື່ອແບ່ງປັນການຄາດຄະເນການຂາຍ, ລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ຮູບແບບການບໍລິໂພກກັບຜູ້ສະໜອງ.

ກຳນົດ KPIs: ຕົກລົງເຫັນດີກ່ຽວກັບຕົວຊີ້ວັດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ອັດຕາການຕື່ມຂໍ້ມູນ (ເຊັ່ນ: ຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການສັ່ງຊື້ 98%), ເວລານຳ ແລະ ອັດຕາສ່ວນການໝູນວຽນສິນຄ້າຄົງຄັງ.

ສັນຍາແບ່ງປັນຄວາມສ່ຽງ: ຂໍ້ຕົກລົງໂຄງສ້າງບ່ອນທີ່ຜູ້ສະໜອງຮັບຜິດຊອບຄວາມສ່ຽງດ້ານສິນຄ້າເກີນຈຳນວນບາງສ່ວນເພື່ອແລກປ່ຽນກັບຄຳໝັ້ນສັນຍາໄລຍະຍາວ.

ຜູ້ສະໜອງອາຫານໃນເອີຣົບໄດ້ຮ່ວມມືກັບຜູ້ຜະລິດເມລາມີນຂອງຕຸລະກີເພື່ອທົດລອງໃຊ້ VMI. ໂດຍການໃຫ້ຜູ້ສະໜອງເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນ POS ຈາກລູກຄ້າຮ້ານອາຫານຫຼາຍກວ່າ 200 ຄົນ, ຜູ້ຜະລິດໄດ້ປັບປຸງການຈັດສົ່ງໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບແນວໂນ້ມການບໍລິໂພກປະຈຳອາທິດ. ຜົນໄດ້ຮັບ:

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາສິນຄ້າຫຼຸດລົງ 30%.

ການດຳເນີນການສັ່ງຊື້ໄດ້ໄວຂຶ້ນ 25%.

ການຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອວັດສະດຸ 15%.

ການເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍໃນການຮັບຮອງເອົາ VMI

​ອຸປະສັກດ້ານຄວາມໄວ້ວາງໃຈ: ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຜະລິດຕະພັນທີ່ຈຳກັດ ຫຼື ການທົດລອງໃນພາກພື້ນກ່ອນທີ່ຈະຂະຫຍາຍອອກໄປ.

ການເຊື່ອມໂຍງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ: ໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ອີງໃສ່ຄລາວເຊັ່ນ: SAP S/4HANA ຫຼື Oracle NetSuite ສຳລັບການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນທີ່ຊິ້ງຄ໌.

ສິ່ງຈູງໃຈຂອງຜູ້ສະໜອງ: ສະເໜີການຮັບປະກັນປະລິມານ ຫຼື ສ່ວນຫຼຸດການຈ່າຍເງິນກ່ອນກຳນົດເພື່ອກະຕຸ້ນການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ສະໜອງ.

​ອຸປະສັກດ້ານຄວາມໄວ້ວາງໃຈ: ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຜະລິດຕະພັນທີ່ຈຳກັດ ຫຼື ການທົດລອງໃນພາກພື້ນກ່ອນທີ່ຈະຂະຫຍາຍອອກໄປ.

ການເຊື່ອມໂຍງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ: ໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ອີງໃສ່ຄລາວເຊັ່ນ: SAP S/4HANA ຫຼື Oracle NetSuite ສຳລັບການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນທີ່ຊິ້ງຄ໌.

ສິ່ງຈູງໃຈຂອງຜູ້ສະໜອງ: ສະເໜີການຮັບປະກັນປະລິມານ ຫຼື ສ່ວນຫຼຸດການຈ່າຍເງິນກ່ອນກຳນົດເພື່ອກະຕຸ້ນການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ສະໜອງ.

ອະນາຄົດຂອງ VMI: AI ແລະການວິເຄາະການຄາດຄະເນ

ຜູ້ສະໜອງທີ່ມີວິໄສທັດໄກກຳລັງນຳໃຊ້ AI ເພື່ອຄາດຄະເນການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມຕ້ອງການ (ເຊັ່ນ: ການຟື້ນຕົວຂອງການທ່ອງທ່ຽວຫຼັງການລະບາດ) ແລະ ອັດຕະໂນມັດການເຕີມເຕັມ. ຕົວຢ່າງ, EcoMelamine ຂອງອິນເດຍໃຊ້ການຮຽນຮູ້ຂອງເຄື່ອງຈັກເພື່ອປັບຕາຕະລາງການຜະລິດໂດຍອີງໃສ່ແນວໂນ້ມການຈອງໂຮງແຮມທົ່ວໂລກ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຖືຫຸ້ນລົງ 22%.

ກ່ຽວກັບພວກເຮົາ

ບໍລິສັດ Xiamen bestwares ໃຫ້ອຳນາດແກ່ຜູ້ຊື້ ແລະ ຜູ້ສະໜອງ B2B ໃນການນຳໃຊ້ຮູບແບບສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີນະວັດຕະກຳເຊັ່ນ VMI ຜ່ານວິທີແກ້ໄຂດ້ານເຕັກໂນໂລຢີປະສົມປະສານ ແລະ ເຄືອຂ່າຍຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງໃຊ້ສຳລັບໂຕະອາຫານເມລາມີນທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງ. ແພລດຟອມຂອງພວກເຮົາເຊື່ອມຕໍ່ຊ່ອງຫວ່າງຂໍ້ມູນ, ຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ປະສິດທິພາບຕະຫຼອດວົງຈອນການຈັດຊື້.