១. ប្រអប់ស្វែងរកព័ត៌មានភូមិសាស្ត្រនយោបាយ៖ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកទិញ ៨៩% ត្រូវបានបង្ខំឱ្យធ្វើពិពិធកម្ម
រលកឆក់ពន្ធ៖
ពន្ធលើមាត្រា 301 របស់សហរដ្ឋអាមេរិក៖ 32.5% លើសម្ភារៈតុអាហារមេឡាមីនរបស់ចិន (កើនឡើងពី 7.5%)
ពន្ធប្រឆាំងការលក់បង្ខូចតម្លៃរបស់សហភាពអឺរ៉ុប៖ ១៧.៣-៣០.៧% លើការនាំចូលរបស់ថៃ/វៀតណាម (សេចក្តីសម្រេចបឋមឆ្នាំ ២០២៤)
សង្គ្រាមភស្តុភារ៖
ការរំខាននៅសមុទ្រក្រហមបានបន្ថែមប្រាក់ចំនួន 2,850 ដុល្លារក្នុងមួយកុងតឺន័រ និងការពន្យារពេល 18 ថ្ងៃ
ថ្លៃសេវាបន្ថែមសម្រាប់គ្រោះរាំងស្ងួតនៅព្រែកប៉ាណាម៉ាគឺ ១២០០ ដុល្លារ/TEU
ការអនុលោមតាមមីន៖
ពន្ធលើផ្លាស្ទិចចក្រភពអង់គ្លេស៖ ២១០ ផោន/តោន លើជ័រដែលមានមាតិកាកែច្នៃឡើងវិញតិចជាង ៣០%
អត្រាអនុវត្ត UFLPA ឈានដល់ 43% សម្រាប់ការនាំចូលប៉ូលីមែរ
៣. ច្រករបៀងស្វែងរកប្រភពយុទ្ធសាស្ត្រទាំង ៧
A. ជ្រលង Polymer របស់ Türkiye (Bursa/Kocaeli)
គុណសម្បត្តិ៖
រោងចក្រដែលមានវិញ្ញាបនបត្រ ISO 22078 ជាមួយនឹងការផលិតផ្សិតដោយមនុស្សយន្តដោយប្រើសម្ពាធ
ការចូលប្រើប្រាស់ដោយមិនគិតពន្ធរបស់សហភាពអឺរ៉ុប (សហភាពគយ)
ថ្លៃដើមថាមពលទាបជាង ៤២% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងប្រទេសអាល្លឺម៉ង់
កីឡាករសំខាន់ៗ៖
ប៉ូលីណាស (សមត្ថភាព ៦០,០០០ តោន/ឆ្នាំ)
Eczacibasi (សម្ភារៈសម្រាប់ក្មេងដែលអនុលោមតាម FDA)
B. មជ្ឈមណ្ឌលជិតស្និតរបស់ម៉ិកស៊ិក (Querétaro/Estado de México)
គែមទីផ្សារអាមេរិក៖
ការដឹកជញ្ជូនតាមផ្លូវគោករយៈពេល ៤ ថ្ងៃទៅកាន់ទីក្រុងឈីកាហ្គោ
ការលើកលែងពន្ធ USMCA
សមត្ថភាព៖
ល្បាយមេឡាមីន-ប៉ូលីអេស្ទ័រដែលមានភាពជាក់លាក់ខ្ពស់
មនុស្សយន្តសហការ INA នៅក្នុងរោងចក្រចំនួន 78%
គ. សរសៃឈាមតម្លៃទាបរបស់អេហ្ស៊ីប (ទីក្រុងរ៉ាម៉ាដានទី 10)
ការទម្លាយភាពជឿនលឿន៖
អគ្គិសនីឧស្សាហកម្ម ០,១៩ ដុល្លារ/គីឡូវ៉ាត់ម៉ោង (ឧបត្ថម្ភធន)
អត្រាកុងតឺន័រអនុគ្រោះសម្រាប់ព្រែកជីកស៊ុយអេ
ការព្រមាន៖ តម្រូវឱ្យមានការធ្វើសវនកម្ម SMETA សម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់សារធាតុបំពេញកប្បាស
ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអាស៊ានឡើងវិញ៖ ការរស់រានមានជីវិតពីព្យុះប្រឆាំងនឹងការចាក់សំរាម
ចលនាប្រឆាំងរបស់ថៃ៖
ប្តូរពីជ័រដែលមានផ្ទុកសារធាតុ formaldehyde ច្រើនទៅជាសារធាតុចងភ្ជាប់ជីវសាស្រ្ត Acrodur® របស់ BASF
សួនឧស្សាហកម្ម ESG ខេត្ត Rayong (ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលភ្ជាប់ជាមួយ Tesla)
សៀវភៅយុទ្ធសាស្ត្រភាពធន់របស់វៀតណាម៖
លិខិតឆ្លងដែនសម្ភារៈ Blockchain ដើម្បីបញ្ជាក់ថាអ៊ុយរ៉េមិនមែនជារបស់ចិន
ការវិនិយោគលើកំពង់ផែទឹកជ្រៅកាត់បន្ថយការពន្យារពេលផ្ទុកទំនិញបាន ៧២%
ក្របខ័ណ្ឌអនុវត្តធន់នឹងវិបត្តិ
ដំណាក់កាលទី 1៖ ការវិភាគមូលដ្ឋានអ្នកផ្គត់ផ្គង់
សមាមាត្រមាស៖
អ្នកផ្គត់ផ្គង់ចម្បង 50% (ឧ. Türkiye)
៣០% បន្ទាប់បន្សំ (ឧ. ម៉ិកស៊ិក)
ឧត្តមសិក្សា 20% (ឧ. អេហ្ស៊ីបសម្រាប់ទំនិញផ្សព្វផ្សាយ)
អ្នកផ្តល់សិទ្ធិបច្ចេកវិទ្យា៖
Altana Atlas៖ ការវាយតម្លៃហានិភ័យ ESG របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលដំណើរការដោយ AI
QIMA GeoRisk៖ ការជូនដំណឹងអំពីការរំខានតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង
ដំណាក់កាលទី 2៖ ពិធីសារចំណាកស្រុកផ្សិត
ការផ្ទេរផ្សិតដែក៖
លឿនជាងឧបករណ៍ថ្មី 62%
ប្រើប្រាស់ឯកសារ STEP ដែលបានអ៊ិនគ្រីបតាមរយៈ Siemens Teamcenter
ជៀសវាងអន្ទាក់គយ៖
លេខកូដ HTS 3924.10.0000 (សម្ភារៈសម្រាប់តុដែលមានមេឡាមីន) តម្រូវឱ្យមានអាករលើតម្លៃបន្ថែម 18% នៅក្នុងសហភាពអឺរ៉ុប
ដំណាក់កាលទី 3: ក្បួនដោះស្រាយការធ្វើឲ្យស្តុកទំនិញមានសតិ
រូបមន្ត៖ ស្តុកសតិបណ្ដោះអាសន្ន = (ពេលវេលានាំមុខអតិបរមា – ពេលវេលានាំមុខអប្បបរមា) × តម្រូវការប្រចាំថ្ងៃជាមធ្យម × កត្តាហានិភ័យ
ការរួមបញ្ចូលឧបករណ៍៖
Kinaxis RapidResponse: កែតម្រូវដោយស្វ័យប្រវត្តិនូវ buffer កំឡុងពេល port strikes
បញ្ជីត្រួតពិនិត្យការផ្គត់ផ្គង់ស្របតាមស្តង់ដារ-ដំបូង
ឯកសារអនុលោមភាព UFLPA សម្រាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់អ៊ុយរ៉េ
វិញ្ញាបនបត្រពន្ធប្លាស្ទិក DEFRA (មាតិកាកែច្នៃតិចជាង 30% បង្កពន្ធ £210/តោន)
ទិន្នន័យស្នាមជើងកាបូនស្របនឹងរបាយការណ៍ CBAM (ការបំភាយឧស្ម័នវិសាលភាព 3)
ការស៊ើបអង្កេតអំពីជម្លោះរ៉ែ (ស្តង់ដារ RMI)
8. ការពង្រឹងបណ្តាញរបស់អ្នកនាពេលអនាគត៖ ការព្យាករណ៍ឆ្នាំ 2025
វិស្វកម្មស្វ័យប្រវត្តិកម្ម៖
ការកែច្នៃជ័រមេឡាមីនឡើងវិញជាមួយនឹងផេះសេណូស្ពែរម៉ិកស៊ិក ៥១% ដើម្បីជៀសវាងមាត្រា ៣០១
ការការពារហានិភ័យនយោបាយ៖
កិច្ចសន្យាអនាគតដឹកជញ្ជូនទំនិញថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុន CME Group សម្រាប់ផ្លូវសមុទ្រក្រហម
ភាពជោគជ័យនៃការបោះពុម្ព 3D៖
ការចាក់ពុម្ព Forust របស់ Desktop Metal ជំនួសខ្សែបង្ហាប់ចំនួន 37%
យន្តការបំលែង និង SEO
មេដែកនាំមុខ៖ ច្រកទ្វារឧបករណ៍ម៉ាទ្រីសហានិភ័យភូមិសាស្ត្រនយោបាយនៅពីក្រោយការចាប់យកអ៊ីមែល
ពាក្យគន្លឹះន័យវិទ្យា៖
"ធ្វើពិពិធកម្មអ្នកផ្គត់ផ្គង់មេឡាមីនពីប្រទេសចិន"
"ការផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈផ្ទះបាយដែលអនុលោមតាម UFLPA"
"ការចាក់ជ័រជិតច្រាំងនៅម៉ិកស៊ិក"
គ្រោងការណ៍សម្គាល់៖ អនុវត្តគ្រោងការណ៍តារាងសម្រាប់ការប្រៀបធៀបថ្លៃដើម
អគារអាជ្ញាធរ៖
ឯកសារយោងសម្រាប់សេចក្តីសម្រេចពន្ធគយរបស់ WTO និងការសិក្សាអំពីភាពធន់នៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ McKinsey
បង្កប់អត្ថបទសម្ភាសន៍ជាមួយសមាគមអ្នកផលិតមេឡាមីនទួរគី
អំពីយើង
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ មិថុនា-០៦-២០២៥